Aktuelle Seite: Home > Bewerber finden > #ITPCA-305
Passende Schulungen
finden Sie hier:

Cornelia Kiel


1961 Ja Nein
Registrieren Sie sich jetzt kostenlos
um Ihre Anfrage versenden zu
können!

Oder loggen Sie sich ein!
Anfrage senden

Bewerberdetails
akademischer Grad: keine Angabe
Schlagworte: Agilität, Projektmanagement, ScrumMaster, AgileCoach
Jahresgehalt: Verhandlungssache
Interesse an Projekten: Ja

Profil

Fachliche Schwerpunkte              Agiler Coach, Scrum/Kanban Master, Release Train Engineer

Beratung und Coaching zu agiler Teamentwicklung und -building im SAFe®
(Scaled Agile Framework) und Scrum Kontext

Workshops und Trainings zu agiler Teamentwicklung und Selbstmanagement für Teams

                                                        Coaching und Training von Product Ownern und Scrum Mastern

 

Bisherige Einsatzgebiete            Projektleitung / Programmleitung im klassischen und/oder agilen Umfeld

                                                        Moderation im klassischen und/oder agilen Umfeld

                                                        Beratung und Coaching von agilen Teams / AgileCoach

                                                        Aufbau von agilen Handlungskompetenzen

                                                        Moderation von komplexen Beziehungen / Situationen

                                                        Erstellung von klassischen und agilen Vorstudien

                                                        Durchführung von Stakeholder-Analysen im klassischen und / oder agilen Umfeld

                                                        Analyse und Beseitigung von Hindernissen

                                                        Training individueller Software-Anwendungen

                                                        Erstellung von Trainingsunterlagen und -materialien

 

Persönliche Stärken                    Analytischer Verstand

                                                        Durchsetzungsvermögen

                                                        Eigenverantwortung

                                                        Unternehmerisches Denken

                                                        Systemisches Denken und Handeln

                                                        Lösungsorientiertes Denken

                                                        Teamfähigkeit

                                                        Moderation zur Kommunikation / Anforderungsanalyse zwischen der IT- und den                                     Fachabteilungen

                                                        Kommunikation auf Geschäftsführungsebene sowie mit Kunden / Lieferanten

 

Mitgliedschaften                             GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.

                                                                          OpenPM

                                                           GABAL e.V.

                                                           BVMW Bundesverband mittelständische Wirtschaft

Expertennetzwerk (managerSeminare)

Forum Werteorientierung in der Weiterbildung e.V.

 

 

Kompetenzen / Fähigkeiten

 

Agile Werte und Prinzipien als Basis, um innovativ und flexibel auf ungewöhnliche Situationen reagieren zu können

·        Nutzung des MBTI (Myers Briggs Typen Indicator) um Wahrnehmungs- und Entscheidungskompetenzen zu schärfen

·        Cynefin-Modell als Basis für Entscheidungstechniken

·        Ursachenanalyse (Kepner Tregoe)

Wertschätzende Anerkennung als Basis einer transparenten Kommunikation und Delegation sowie von Feedback-Modellen und im Konfliktmanagement

·        Bahn-Feedback

·        Johari-Fenster

·        Kommunikationsquadrat (Schulz von Thun)

Aufbau von Leitplanken

·        Definition und Aufbau einer Meetingstruktur

·        Aufsetzen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

·        Nutzung eines Project Canvas zur Einordnung des Projektes in die Unternehmenskultur

Durchführung von Retrospektiven

·        5 Why’s (Retro-Board)

·        Pent-A-Meter

·        Cicero-Methode

Methoden zur Teamentwicklung

·        Bilanz fürs Team (Blinde Flecken)

·        Gewinnen Sie so viel Sie können (Vertrauen)

·        Gemeinsame Team-/Spielregeln definieren

Nutzung von Fragetechniken

·        Welche Frage ist die richtige für die aktuelle Situation

·        Wirksames Fragen

·        Aktives Zuhören

Kanban-Prozesse

·        6 Kernpraktiken und 4 Grundprinzipien, um den Kanban-Prozess zu steuern

·        Führung als Bindeglied zwischen den Praktiken und den Prozessen

·        Einsatz der Cynefin-Matrix, um Komplexität zu verstehen und reduzieren

 

Berufserfahrung

 

 

von – bis

Eigene Stellung

Kurzbeschreibung

11/20 - heute

Berater / AgileCoach

für klassisches und agiles Projektmanagement

 

8 Teams

 

Syna GmbH / Süwag IT

·       Definition / Einführung eines neuen Projektmanagements
Definition von Guidelines für das Projektmanagement

·       Erarbeitung von Vision, Prozesse, Rollen und Templates

·       Aktualisierung des Projektmanagements-Handbuch unter dem Aspekt der Umsetzung von klassischen und agilen Werkzeugen

·       Diverse agile Frameworks und Projektmanagement Methoden

 

von – bis

Eigene Stellung

Kurzbeschreibung

12/19 – 12/20

Coach / Moderator

HRZ der TU Darmstadt

·       Unterstützung als Coach und Moderator der Arbeitsgruppe „Projektmanagement lebendiger machen“

·       Einsatz des MBTI® zur Persönlichkeitsanalyse und Teambildung

 

von – bis

Eigene Stellung

Kurzbeschreibung

04/18 – heute

Agile Coach, Moderator, Trainer

 

Veranstaltungsorte:

Deutschlandweit

DB Cargo AG / DB Training

Durchführung von Trainings für unterschiedliche Teilnehmergruppen im agilen und nicht agilen Kontext

·       Moderation von Team Building-Maßnahmen

·       Umsetzung von agilen Maßnahmen sowie fachlicher Workshops in unterschiedlichen Organisationseinheiten der DB Cargo AG

·       Unterstützung bei der Erstellung der Trainingsmaterialien

·       Unterstützung der Tests für die Anwendung

·       Durchführung von Trainings mit besonderen Erwartungen

 

von – bis

Eigene Stellung

Kurzbeschreibung

09/20 – 10/20

AgileCoach /
ScrumMaster

Ziel GmbH

Unterstützung bei der Einführung agiler Methoden in der Softwareentwicklung

·          Ist-Analyse der Prozesse der Softwareentwicklung

·          Aufsetzen eines Scrum Framework

·          Einführung eines agilen Mindset

·          Aufsetzen eines Kanban-Boards zum Steuern der Aufgaben und zur Darstellung des Fortschritts für die Managementebene

 

von – bis

Eigene Stellung

Kurzbeschreibung

03/20 – 04/20

AgileCoach /
ScrumMaster

EWE AG / Projekt Amundsen

Unterstützung bei der Einführung agiler Methoden sowie Teamentwicklung

·          Aufsetzen eines Scrum Framework

·          Einführung eines agilen Mindset

·          Teamentwicklung

·          Stakeholderanalyse

 

Projekte mit agilen Ansätzen

 

von – bis

Eigene Stellung

Kurzbeschreibung

02/16 – 06/18

Programmmanager

AgileCoach

 

3 Teams

 

Projekt-Setup mit agilen Methoden

 

Projektsprache:

Deutsch und Englisch

 

Stammdatenprojekt

 

Projekt ist die IT-technische Umsetzung des fachlichen Projektes
Harmonisierung der europäischen Fahrzeugstammdaten

(agile Entwicklung)

 

Europäisches Projekt in Zusammenarbeit mit den Landesgesellschaften

Bulgarien

Rumänien

Polen

Ungarn

Italien

Frankreich

Dänemark

Niederlande

 

 

DB Cargo AG

Projekt-Setup mit agilen Methoden zur Harmonisierung der europäischen Fahrzeugstammdaten (agile Entwicklung), Europäisches Projekt in Zusammenarbeit mit den 7 internationalen Landesgesellschaften unter Nutzung von Scrum und Kanban

·       Moderation von sprintrelevanten (Scrum) Meetings

·       Moderation von Abstimmungsworkshops mit Stakeholdern und Schnittstellenverantwortlichen anderer Projekte

·       Erstellung des Backlogs und Erstellen von Geschäftsvorfällen (EPICs) zur fachlichen und technischen Umsetzung

·       Sicherstellen der Einhaltung von vereinbarten agilen Prozessen und Definitionen wie z.B. Scrum-Regeln

·       Aufnehmen und Beseitigung sämtlicher Hindernisse

·       Durchführung von Präsentationen / Vorträgen auf Geschäftsführungsebene

·          Aufsetzen von Analyse- und Entscheidungsprozessen

·       Erstellung einer Fahrzeugdatenbank (SAP) sowie eines fachlichen Datenmodels über alle Fahrzeugdaten der DB Cargo AG

·       Umsetzung der Prozesse und Regeln für künftige IT-Projekte und IT-Verfahren im Rahmen von ECM und SMS

·       Stakeholdermanagement zur Einbeziehung aller direkt und indirekt Betroffener mit Definition der Kommunikationsmatrix

·       Berichterstattung gegenüber den Lenkungsgremien und dem Management

·       Steuerung der Anforderungen über ein Kanban-Board

·       Erstellung des Backlogs

·       Erstellung von agilen Vorstudien, Beschlussvorlagen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen

·       Moderation von sprintrelevanten (Scrum) Meetings

·       Agieren als Vermittler und Unterstützer (Facilitator) für das Projektteam

·       Sicherstellen der Einhaltung von vereinbarten agilen Prozessen und Definitionen, wie z.B. Scrum-Regeln

·       Sicherstellung der notwendigen Disziplin des Teams für die Abwicklung agiler Projekte

·      

Berufsabschlüsse

1982  Allgemeine Informatik (FH Dortmund)

Sprachkenntnisse
Englisch
Profi
Branchenspezifische Kenntnisse
Energie- und Versorgungswirtschaft
Experte
IT und Telekommunikation
Experte
Transport
Experte