IT-Consultant
Jahrgang: 1984
Ausbildung: Studium der Betriebswirtschaft an der FH-Flensburg
Abschluß: Dipl. Kaufmann (FH)
akademischer Grad | Dipl.-Betriebsw. |
Ausbildung/Studium | Betriebswirt/in (Fachschule) |
Verfügbar ab | aktuell verfügbar |
Verfügbarkeit vor Ort: | 100% |
Interesse an Festanstellung | Ja |
Bietet Schulungsleistungen an | Nein |
Jahrgang: 1984
Ausbildung: Studium der Betriebswirtschaft an der FH-Flensburg
Abschluß: Dipl. Kaufmann (FH)
Berufserfahrung
ab 10/2012 IT-Power GmbH
IT-Consultant
OTTO DÖRNER GmbH & Co. KG
Prozess- und Qualitätsmanagement Fachkraft
Damp Holding AG
QM - Assistent und Lean Six Sigma Projektassistent
IMQ/TQM.com (Beratung und Consulting)
Junior Consultant
Kerneinsatzgebiete:
Branchenkenntnisse
Sprachkenntnisse
In dem Projekt geht es in erster Linie um die Erstellung einer Entscheidungsvorlage. In der zweiten Stufe wird anhand dieses Templates zuerst eine Überprüfung der vorliegenden Werte und Analyse der Ergebnisse stattfinden, danach folgen die bilateralen Klärungen der Mengen bzw. der Rechnungen und Rechnungssummen. Darüber hinaus findet eine Einführung des „KBKA2“ Prozesses statt.
Ziel und somit auch der Nutzen des Projektes liegt in einer „Aufräumung“ der nach der MaBiS-Clearing (M+7) negativ geprüften Mengen.
Aufbauend auf das Projekt wurden folgende Punkte erläutert:
▪ Bilaterale Klärung offener Posten nach MaBiS
▪ Bearbeitung der Lieferantenclearinglisten
▪ Verhinderung der Fehlzuordnungen von Zählpunkte
▪ Vollständige Zuordnung aller Energiemengen zu Bilanzkreisen
▪ Prüfung der richtigen Zuordnung der ZP zu den Verträgen (Stammdatenpflege)
▪ Prüfung der Daten des Netzbetreibers und Klärung der Korrekturen in der Clearingphase die Abrechnungsrelevanz
▪ Überprüfung der Strombilanzierungsmengen nach MaBiS (M+7 Monaten)
▪ Kontrolle der bereitgestellten Energiemengen innerhalb der MaBiS-Fristen
Inubit –Support der Semeco/ Innotec bei den Marktkommunikationsprozessen der Nord-Stadtwerke GmbH
▪ Projektleitung
▪ Projektsteuerung
▪ Projektkoordination
▪ Fehleridentifikation-/ Bearbeitung
▪ weitere Ad-hoc-Aufgaben und Teilprojekte
▪ Ansprechpartner für die Dienstleister der Semeco in Bezug auf die Marktkommunikation, insbesondere bei Fragestellungen bezüglich der Marktformate UTILMD
Ablesesteuerung und Postkartenbearbeitung
▪ (Teil-)Projektleitung
▪ Definition Projektauftrag
▪ Projektplanung
▪ Projektteamzusammenstellung
▪ Koordination Ressourceneinsatz
▪ Projektkoordination
▪ Aufgabenverantwortung
▪ Aufnahme der SOLL-Prozesses
Hauptverantwortung in den Bereichen:
▪ Durchführung von internen Audits
▪ Maßnahmenverfolgung und System pflege.
▪ Prozessoptimierung.
▪ Kennzahlenentwicklung.
▪ Qualitätsmanagementhandbuch
Methodik
•Aufbau- und Ablauforganisation
•Projektmanagement
•Prozessmanagement
•Qualitätsmanagement
•FMEA
•Lean Six Sigma
•Six Sigma
•Consulting
Qualifikationen
•Methoden / Organisation
•Interner Auditor (TÜV® Nord Teilnahmebescheinigung)
•QMB – Qualitätsmanagementbeauftragter (Ausbildung und Zertifizierung durch die TQM® Training & Consulting GmbH)
•DIN EN ISO 9001:2008 (wichtigsten Änderungen auf QMS – TQM® Training & Consulting GmbH)
•DIN EN ISO 9001:2008 (Aufwand und Nutzen – TÜV® Nord Teilnahmebescheinigung)
•Six Sigma Green Belt (TQM® Training & Consulting GmbH)
•FMEA Grundlagen (TQM® Training & Consulting GmbH)
•SharePoint Poweruser (Lintra GmbH)
•Projekt- und Betriebsorganisation
•Prozessmodellierung
•Anwendungssysteme
•SAP R/3 (Gemeinkostencontrolling)
•SAP ISH MED (Grundlagenkenntnisse)
•Microsoft Bau financials Navision (Grundlagenkenntnisse)
•Standard-Software und Tools
•MS-Office Paket (Fortgeschritten)
•MS SharePoint 2010 (PowerUser)
•WorkFlow System „JobRouter“ in Verbindung mit DocuWare
•IMS Software „ConSense“ (BPMN, QMS – Administrator)
•Typo 3 (Grundlagenkenntnisse)
•Inubit BPM-Suite 5.3
•Robotron Datenbank-Software GmbH (MaBiS-Clearing Prozesse)
•QlikView (Grundlagenkenntnisse)