In diesem Projekt war ich für die iCESS Gmbh und die Celesio AG tätig. Bei OPR (Optimized Pharmacy Replenishment) handelt es sich um eine Enterprise-Anwendung, die im Kern eine Optimierung des Warenbestands von Apotheken durchführt.

Dabei übermitteln die teilnehmenden Apotheken ihren Warenbestand und Verkaufs- und Nachfrageinformationen an OPR. Diese Daten werden in Form von recht umfangreichen XML-Dateien im ADAS-Format angeliefert und in SQL-Server Datenbanken aufgenommen und vorverarbeitet. Als Technologie kommen hier SSIS und Stored Procedures zum Einsatz.

Kern der Anwendung ist die eigentliche Optimierungs-Engine, die die aufbereiteten Daten entgegennimmt und letztlich Lagerempfehlungen ermittelt, die den Apotheken dann wieder zugeführt werden.

Zu meinen Tätigkeiten gehörten mehrere Aufgabengebiete, dazu zählten:

• Die Erstellung der technischen Spezifikation der Anwendung, die als Pflichtenheft diente; diese musste zunächst grundlegend in intensiver Zusammenarbeit mit der Fachabteilung entwickelt werden
• Die Umsetzung dieser Spezifikation in den Anwendungskern; neben klassischem C# wurden dazu z.B. Code Contracts und Post Sharp eingesetzt
• Die Architektur der Anwendung war größtenteils meine Aufgabe; der Optimierungskern wurde als serviceorientierte Anwendung implementiert, technisch wurden dazu WCF mit klassischen Patterns eingesetzt
• Parallel zur Implementierung wurde ein TDD-Framework von mir entwickelt, in dem die Anwendungsfälle für die Tests fachlich spezifiziert und technisch als automatisierte Unit-Tests in einem isolierten Kontext ausgeführt werden; die Codeabdeckung für den Anwendungskern liegt bei 97%
• Die Überwachung der Code- und Anwendungsqualität war meine Aufgabe; hierzu wurden z.B. ReSharper Inspections, MS Code Analysis und Performance Sessions eingesetzt
• Die Optimierung der Performance; ungeeignete Datenbankzugriffe wurde optimiert, dass die Performance verzehnfacht werden konnte
• Die Erstellung und Weiterentwicklung einer Anwenderdokumentation; dazu gehörte insbesondere die fortlaufende Kommunikation und Abstimmung mit den Fachbereichen
• Die Einführung und der Betrieb von TFS, sowie die Einführung einer an SCRUM angelehnte Entwicklungsmethodik gehörte ebenfalls zu meinen Aufgaben

Heute liegt das Projekt in den Händen der Celesio, an deren interne Mitarbeiter ich all meine Arbeiten professionell übergeben habe.