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#ITPFL-2540

Business Analyst / Business Architect

J.B. 1960 2009
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Freelancerdetails
akademischer Grad keine Angabe
Einsatzgebiet 60486 Bundesrepublik Deutschland, 200km
Verfügbar ab aktuell verfügbar
Verfügbarkeit vor Ort: 100%
Interesse an Festanstellung Nein
Bietet Schulungsleistungen an Nein

Vorstellung

Als Business Analyst, Process Consultant, Requirements Engineer und Projektmanager unterstütze ich seit über 25 Jahren auch international aufgestellte Finanz- und IT-Dienstleister bei der Anpassung der Geschäftsprozesse und IT an neue Geschäftsanforderungen und Regularien, idealerweise von der Erstellung von Fach- und IT-Konzepten, Prozessmodellen und fachlichen IT Architekturen sowie der Auswahl oder Weiterentwicklung entsprechender IT Tools und Applicationen bis zur Umsetzung.

Profil

Beratung

Business Analyse

Business Architecture

Consulting

Daten Analyse

Datenmodell

Prozessmodell

Geschäftsprozesse

Rollen-Model

Process Architect

Process Automation

Process Design

Process Engineering

Process Modeling

Projektmanagement

Reguirements Engineering

Softwareauswahl

Tool-Auswahl

Enterprise Architecture

Application Architecture

ADOit (BOC)

Adonis (BOC)

ALM (HP)

ARIS Developer (IDS Scheer)

ARIS IT Architect (IDS Scheer)

BPMN 2.0

CoBIT

Corporate Modeler (CaseWise)

DB2

IAM

ISO27001

ITIL

Jira

MaH

MaR

Mega Modeling Suite (MEGA)

MS Office

MSVisio

NAF

One Identity Manager (ehemals Dell bzw. Quest One Identity)

PAM

PL/SQL

planning IT (alfabet)

ProVision (Metastorm)

RACF

Request for Proposal

Request for Information

Rational System Architect RSA (IBM)

SoD Seggregation of Duties

Sparx Enterprise Architect

TOGAF

Troux Architect (Troux)

UML

Use Cases

User Stories

Referenzen
Dez. 2018 - Feb. 2019

Bechtle

Digitalisierung der Gesundheitsversorgung der Krankenhäuser

Kunde

Bechtle / BWI, Koblenz

Zeitraum

10.12.2018 – 14.02.2019

Projekt

Digitalisierung der Gesundheitsversorgung der Krankenhäuser

Analyse des Architekturdatenmodells und Vorgehens in der Modellierung, Entwicklung und Abstimmung des weiteren Vorgehens. Analyse der IT Architektur (IT Applikationen und Medizingeräte) und der fachlichen Anforderungen aus der Geschäftsarchitektur. Bewertung und Klassifizierung der Fachapplikationen und Medizingeräte hinsichtlich der Abbildung im Architekturmodell. Vorbereitung und Abstimmung des Vorgehens bei den Interviews in den Krankenhäusern.

Verantwortung

IT Architecture, Enterprise Architecture Management

Systeme / Tools

MSOffice, Nato Architecture Framework NAF, Sparx Enterprise Architect, Chiasmus

Sprache

Deutsch


Mär. 2018 - Jun. 2018

Deutsche Postbank

Deutsche Postbank, Bonn Zeitraum 01.03.2018 – 30.06.2018 Projekt Funktionale Erweiterung des zen

Kunde

Deutsche Postbank, Bonn

Zeitraum

01.03.2018 – 30.06.2018

Projekt

Funktionale Erweiterung des zentralen Identity und Access Management Systems (IAMS)

Review der Fach-, IT-Design-, History- und Test-Konzepte für die Erweiterung des IAMS zum Management der Identitäten und Zugriffsrechte (Produkte) über das Self-Service-Portal (IT-Webshop) sowie für die Anbindung der operativen IT-Systeme (Zielsysteme). Klärung der offenen Punkte mit dem Fach- und IT-Bereich.

Verantwortung

Business Analyse, System Analyse, Reguirements Engineering, Qualitätssicherung, Beratung

Systeme / Tools

MSOffice, One Identity Manager (ehemals Dell bzw. Quest One Identity), ITIL, ISO27001

Sprache

Deutsch


Jul. 2017 - Dez. 2017

HSBC Trinkaus & Burkhard

Reorganisation der Prozesse und Systeme für das Privileged Access Management (PAM)

Kunde

HSBC Trinkaus & Burkhard, Düsseldorf

Zeitraum

17.07.2017 – 31.12.2017

Projekt

Reorganisation der Prozesse und Systeme für das Privileged Access Management (PAM)

Analyse der Access Management Prozesse in ausgewählten Anwendungen, Überprüfung der Rollen, Privilegien und Berechtigungen innerhalb der Service Instanzen für Applikationen, Infrastrukturkomponenten und System Plattformen. Erstellung der Fach-, IT und Test-Konzepte für die Entwicklung und Implementierung der Berechtigungsdatenbanken und Unterstützung der Programmierung. Auswahl der im Hause verfügbaren Technologien, Begleitung der Entwicklung, Tests und Go-Life-Setzung. Abstimmung der Ergebnisse mit den Fachbereichen, Durchführung von Interviews und Workshops sowie des Reporting

Verantwortung

Business Analyse, System Ananlyse, Reguirements Engineering, Prozessdesign, rationales Datenbankmodell

Systeme / Tools

MSOffice, Jira, RACF, IAM, PAM, Entity Relationship Modelling, relationale Datenbank DB2, Java, ITIL, ISO27001

Sprache

Deutsch und Englisch


Jul. 2016 - Jun. 2017

Deutsche Bank

Reorganisation der Access Management Prozesse und Systeme

Kunde

Deutsche Bank, Frankfurt am Main

Zeitraum

01.07.2016 – 30.06.2017

Projekt

Reorganisation der Access Management Prozesse und Systeme

Überprüfung der Access Management Prozesse in ausgewählten Anwendungen, Überprüfung der Rollen, Privilegien und Berechtigungen innerhalb von Anwendungen, Überprüfung der Segregation of Duties Fragen innerhalb von Anwendungen, lösen der identifizierten Access Management Probleme, Erstellung von monatlichen Senior Stakeholder-Briefing Decks und Kommunikationen, Aktualisierung der Programm Master-Dokumente und Bibliotheken

Verantwortung

Business Analyse, System Analyse , Work Flow Analyse, SoD Compliance, Test

Systeme / Tools

MSOffice, SharePoint, ALM (HP), BIAN, RACF, IAM, PAM, SoD Seggregation of Duties, ITIL, ISO27001, MaH, MaR,

Sprache

Deutsch und Englisch


Mär. 2016 - Apr. 2016

NTT Data

Automatisierung der Middle-Office Prozesse im Kreditbereich

Kunde

NTT Data / Deutsche Bank, Frankfurt

Zeitraum

01.03.2016 – 30.04.2016

Projekt

Automatisierung der Middle-Office Prozesse im Kreditbereich

Analyse der Geschäfts- und Systemprozesse im Kredit-Middle-Office des Retail Banking.  Spezifikation der fachlichen und technischen Anforderungen an das neue Workflow System. Re-Design der Fachprozesse und Überprüfung auf Compliance mit den neuen Policies des Kreditbereichs und der IT zur Ablösung von Altsystemen. Betreuung der Systementwicklung

Verantwortung  

Business Analyse, System Analyse, Work flow Analyse, Reguirements Engineering

Systeme / Tools

MSOffice, Orinoco, Enterprise Architect (Sparx Systems), Scrum, BPMN 2.0, UML

Projektsprache

Deutsch und Englisch


Sep. 2015 - Dez. 2015

Scheer

Verbuchung von Finanzderivaten

Kunde

Scheer / Deutsche Bank, Frankfurt

Zeitraum

17.09.2015 – 31.12.2015

Projekt

Verbuchung von Finanzderivaten

Analyse der Geschäfts- und Systemprozesse, Datenhaltung und Datenflüsse für Buchungen im Derivate Umfeld. Dokumentation der fachlichen und technischen Anforderungen und Beratung der Projektleitung zur weiteren Vorgehensweise zur Ablösung der Alt-Anwendung.

Verantwortung

Business Analyse, Daten Analyse, Projektmanagement

Systeme / Tools

MSOffice, Oracle Developer, SharePoint, PL/SQL, Scrum

Projektsprache

Deutsch und Englisch 


Jun. 2015 - Jul. 2015

Eurex Frankfurt

Aufnahme der Serviceprozesse für die Internetportale

Kunde

Eurex Frankfurt, Eschborn

Zeitraum

23.06.2015 – 31.07.2015

Projekt

Aufnahme der Serviceprozesse für die Internetportale

Durchführung der Vorstudie zur Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse sowie der Implementierung neuer Prozesse im Bereich Business Information & Emerging Technologies, Identifikation der IT Service Prozesse analog ITIL V.3 für die fachliche Betreuung von ca. 14 Internet Portalen für in- und externe Kunden (Finanzinformationen, Händlerakkreditierung), Erstellung des Prozess-Inventars, Erhebung der Prozess-Steckbriefe, Strukturierung des Prozess-Modells und Vorschlag der Dokumentenstruktur für die Erstellung der Arbeitsanweisungen.

Verantwortung

Definition der Vorgehensweise, Business Analyse, Geschäftsprozess-Inventar, Process Engineering, Prozess Architekt

Systeme / Tools

MSOffice, MSVisio, BizAgi PM, verschiedene Portale, BPMN 2.0, ITIL

Projektsprache

Deutsch und Englisch


Jun. 2015 - Jul. 2015

Aareal Bank

Strukturierung der Enterprise Architecture Management Initiative

Kunde

Aareal Bank, Wiesbaden

Zeitraum

02.06.2015 – 15.07.2015 

Projekt

Strukturierung der Enterprise Architecture Management Initiative

Unterstützung bei der Strukturierung des Projekts zur Dokumentation der Enterprise Architecture sowie zur Auswahl und zum Einsatz entsprechender Tools (BPM-Tools, EAM-Tools).

Verantwortung

Beratung zur Definition des Projektvorgehens und –programms

Systeme / Tools

MSOffice, TOGAF

Projektsprache

Deutsch


Jul. 2014 - Okt. 2014

Henkel

Reorganisation des Identity- und Accessmanagement

Kunde

Henkel, Düsseldorf

Zeitraum

07.2014 – 10.2014

Projekt

Reorganisation des Identity- und Accessmanagement

Durchführung der Vorstudie für eine neue Prozess- und Anwendungsarchitektur im Identity- und Access-Management. Ausarbeitung der Vorgehensweise, Definition des Prozess-Models, Design der Geschäftsprozesse, Definition der Zielprozesse für das On-Boarding von eigenen Mitarbeitern und der Mitarbeiter von Kunden und Lieferanten, Definition des Rollenmodells, Ausarbeitung der Rollendefinitionen (inkl. Zugriffsrechte, SoD, IKS), Koordination der Erstellung des Architektur-Zielbildes und der Vorgehensweise der Implementierung, Spezifikation der Geschäfts- und Software-Anforderungen, Erstellung des Lastenhefts für die Implementierung und Wartung, Erarbeitung des Kriterienkataloges zur Auswahl der Implementierungs- und Maintenance-Partner und Ausarbeitung des Request for Proposals (RfP).

Verantwortung

Definition der Vorgehensweise, Business Analyse, Reguirements Engineering, Daten Analyse, Geschäftsprozess- und Rollen-Model, Process Engineering , Process Automation, Testfälle, Use Cases, User Stories, Facharchitektur

Systeme / Tools

IAM-Application von Henkel für Meta Directory, Administrativ Directory, Corporate Directory, SAP HR, SAP GRC, IAM-Lösungen von IBM, Accenture, Unisys, MS Office, Visio, BPMN 2.0, UML, ITIL, ISO27000

Projektsprache

Deutsch und Englisch


Okt. 2013 - Dez. 2013

Swiss Life Asset Management

Entwurf des Zusammenarbeitsmodells

Kunde                   

Swiss Life Asset Management, München

Zeitraum

10.2013 – 12.2013

Projekt 4

Entwurf des Zusammenarbeitsmodells

Entwurf der Prozess-Modell-Strukturen (BPMN) für die neu zu gründende Kapitalverwaltungsgesellschaft (Fonds), die neue Fonds-Vertriebs-Gesellschaft (Affluent- and Institutionell Clients, inkl. der Zielprozesse für das On-Boarding von Kunden (CDD, KYC, PEP, GwG, FATCA, MIFID, WpHG, …) und die Real Estate Management Gesellschaft (Immobilienverwaltung)

Verantwortung  

Business Analyse, Requirements Specification, Process Model, Zusammenarbeitsmodell (TOM)

Systeme / Tools  

Corporate Modeler (CaseWise), MS Office, BPMN 2.0, ITIL

Projektsprache   

Deutsch und Englisch


Sep. 2013 - Okt. 2013

Swiss Life Asset Management

Aktualisierung des internen Kontrollsystems

Kunde                   

Swiss Life Asset Management, München

Zeitraum

09.2013 – 10.2013

Projekt 3              

Aktualisierung des internen Kontrollsystems

Überarbeitung des internen Kontroll-Systems (IKS) der Immobilienverwaltung, Definition der Risiko-Klassen und –Kontrollen und Integration in das Risiko-Management-System der Konzernmutter

Verantwortung

Risiko Analyse, Process Design, Projektmanagement

Systeme

Corporate Modeler (CaseWise), Risk-Tool (Eigenentwicklung), MS Office

Projektsprache

Deutsch


Mär. 2013 - Aug. 2013

Swiss Life Asset Management

Erstellung des Prozessmodells

Kunde                   

Swiss Life Asset Management, München

Zeitraum

03.2013 – 08.2013

Projekt 2              

Erstellung des Prozessmodells

Entwurf des Prozess-Modells (BPNM) und Abbildung aller Geschäftsprozesse (inkl. 4-Augen-Prinzip, Segregation of Duty SoD, Internes Kontroll-System IKS) der Immobilienverwaltung, Erstellung des Organisationshandbuchs

Verantwortung  

Business Analyse, Process Modeling, Projektmanagement, Facharchitektur

Systeme / Tools  

Corporate Modeler (CaseWise), ARIS Developer (IDS Scheer), MS Office, WKD/EPK, BPMN 2.0

Projektsprache   

Deutsch und Englisch


Sep. 2012 - Feb. 2013

Swiss Life Asset Management

Analyse der Geschäftsprozesse

Kunde                   

Swiss Life Asset Management, München

Zeitraum

09.2012 – 02.2013

Projekt 1              

Analyse der Geschäftsprozesse

Aufnahme und Dokumentation aller Geschäftsprozesse  (inkl. 4-Augen-Prinzip, Segregation of Duty SoD, Internes Kontroll-System IKS) in der Immobilienverwaltung, Auswahl des Process-Modelling-Tools, Unterstützung der Fachkonzepterstellung für die Weiterentwicklung des Verwaltungssystems (IT-System) für die Rechnungsprüfung, UStG § 15a und Budgetierung

Verantwortung  

Business Analyse, Daten Analyse, Process Design, Requirements Engineering, BPM-Tool-Auswahl, Testfälle, Use Cases und User Stories

Systeme / Tools  

Corporate Modeler (CaseWise), ARIS Developer (IDS Scheer), Realax (GIT), SAP FI/CO, MS Office, WKD/EPK, BPMN 2.0, UML

Projektsprache   

Deutsch


Jan. 2012 - Mär. 2012

DekaBank

Aktualisierung des Datenmodells

Kunde

DekaBank, Frankfurt

Zeitraum

01.2012 – 03.2012

Projekt 5

Aktualisierung des Datenmodells

Überarbeitung des logischen Daten-Modells für die Informationsobjekte der Bereiche: Immobilienfonds, Kapitalmarktfonds, Handel- und Abwicklung von Wertpapieren, Derivate (XTD, OTC, Wp-Leihe, Repo, etc.), Kredite und Zahlungsverkehr

Verantwortung  

Datenmodellierung (Funktionen, Geschäftsobjekte, Asset Klassen)

Systeme / Tools  

MSOffice, Datenkatalog-Framework (kanonisch, Eigenentwicklung)

Projektsprache   

Deutsch


Mär. 2011 - Mai 2011

DekaBank

Anpassung der IT Management Prozesse

Kunde

DekaBank, Frankfurt

Zeitraum

03.2011 – 05.2011

Projekt 2

Anpassung der IT Management Prozesse

Erhebung der Planungs- und Steuerungsprozesse im IT-Management, Anpassung der Prozesse und Integration ins Enterprise Architecture Management

Verantwortung

Business Analyse, Prozess Design, Qualitätssicherung

Systeme / Tools 

MS Office, Visio, BPMN 2.0, ITIL

Projektsprache

Deutsch


Feb. 2011 - Jun. 2011

DekaBank

Auswahl des EAM- und BPM-Tools

Kunde

DekaBank, Frankfurt

Zeitraum

02.2011 – 06.2011

Projekt 3              

Auswahl des EAM- und BPM-Tools

Analyse der Managementanforderungen und Auswahl eines Enterprise Architecture Management (EAM) Tools und eines Business Process Management (BPM) Tools. Erstellung der Kriterienkataloge, der Requests for Proposals (RfP) und Unterstützung des Auswahlverfahrens

Verantwortung

Business Analyse, Anforderungsmanagement, Software-Auswahl

Systeme / Tools

ADOit (BOC), Adonis (BOC), Aris Developer (IDS Scheer), ARIS IT Architect (IDS Scheer), Enterprise Architect (Sparx), Mega Modeling Suite (MEGA), planning IT (alfabet), ProVision (Metastorm), Troux Architect (Troux), Rational System Architect RSA (IBM), MS Office, EPK, BPMN 2.0, UML

Projektsprache

Deutsch und Englisch


Jan. 2011 - Dez. 2011

DekaBank

Entwicklung des Geschäftsprozessmodells

Kunde

DekaBank, Frankfurt

Zeitraum

01.2011 – 12.2011

Projekt 4

Entwicklung des Geschäftsprozessmodells

Analyse der bankfachlichen Aufgaben und Erstellung des Geschäftsprozessmodells der Enterprise Architecture (Modell der IT-unterstützten Funktionen im Geschäftsprozess) für die Bereiche: Immobilienfonds und Kapitalmarktfonds, Handel- und Abwicklung von Wertpapieren, Derivate (XTD, OTC, Wp-Leihe, Repo, etc.), Kredite, Zahlungsverkehr, Depotbank, Risikocontrolling (Marktpreis, Konzern), Finanzen, Vertrieb / CRM und IT. Erhebung und Zuordnung der bankfachlichen Funktionen zu Geschäftsprozessen, Applikationen, Stamm- und Marktdaten. Ergänzung des Methodenhandbuchs der Softwareentwicklung

Verantwortung

Projektmanagement, Business Analyse, Prozess-Modell, Facharchitectur

Systeme / Tools

IT-Landschaft (siehe unten: Zu Applikationen aus Projektsicht), MS Office, TOGAF, BPMN 2.0

Projektsprache

Deutsch und Englisch


Aug. 2010 - Dez. 2010

DekaBank

Erstellung des Prototypen des Geschäftsprozessmodells

Kunde

DekaBank, Frankfurt

Zeitraum

08.2010 – 12.2010

Projekt 1

Erstellung des Prototypen des Geschäftsprozessmodells

Entwicklung des Prototyps des Geschäftsprozessmodells (Funktionenebene) für die Bereiche: Immobilienfonds und Kapitalmarktfonds, Handel- und Abwicklung von Wertpapieren, Derivate (XTD, OTC, Wp-Leihe, Repo, etc.), Kredite, Zahlungsverkehr, Depotbank, Stamm- und Marktdaten und Definition der Vorgehensweise

Verantwortung

Projektmanagement, Business Analyse, Prozess-Modell, Vorgehen, Facharchitektur

Systeme / Tools

Aris Developer, IT-Architectur-Tool (Eigenentwicklung), MS Office, TOGAF, BPMN, WKD/EPK

Projektsprache

Deutsch und Englisch


Jul. 2009 - Mai 2010

Manpower

Einführung des Enterprise Architecture Managements (EAM) Funktion

Kunde

Manpower, Frankfurt

Zeitrahmen

07.2009 – 05.2010

Projekt

Einführung des Enterprise Architecture Managements (EAM) Funktion

Erhebung und Zuordnung der Kernprozesse zu Applikationen und technischer Infrastruktur, Stamm- und Geschäftsdaten. Entwicklung des logiscchen Datenmodells, der Architecture Principles sowie der Planungs- und Steuerungsprozesse. Auswahl und Einsatz des EAM-Tools: Rational System Architect RSA von IBM und Anpassung des Architekturhandbuchs

Verantwortung

Projektmanagement, Business Analyse, Anforderungsmanagement, Requirements Engineering, Datenmodell, Architekturhandbuch, Softwareauswahl und –Einsatz, Prozessmodel, Facharchitectur

Systeme / Tools

IT-Landschaft, ADOit (BOC), Enterprise Architect (Sparx), planning IT (alfabet), ProVision (Metastorm), Troux Architect (Troux), Rational System Architect RSA (IBM), MS Office, TOGAF, BPMN, UML

Projektsprache

Deutsch und Englisch


Nov. 1988 - Jun. 2009

Management- und IT-Beratung

Business Analyse, funktionaler Architekt

Projekte als Angestellter:

 

Kunden

relevante Projekte (Auszug)

Verantwortung

Deutsche Bank

Konzeption des Service Provider Management

Facharchitekt, Projektleiter

Knorr-Bremse

Einführung der Service Level Agreements

Business Analyst, Projektleiter

Knorr-Bremse

Einführung von 8 Shared Service Center

Facharchitekt, Projektleiter

Knorr-Bremse

Reorganisation des Rechenzentrums nach ITIL

Facharchitekt, Projektleiter

DZ Systems

Entwurf der Ziel-Architektur für die  Rechenzentren

Facharchitekt, Projektleiter

Allianz / Dresdner Bank

Entwurf der Ziel-Architektur für die Post Merger Integration der IT Service Provider

Projektleiter

Rentenanstalt / Swiss Life

Reorganisation des Projekts zur Einführung eines neuen Geschäftsbereichs

Business Analyst, Projektleiter

Allianz Asset Management

Entwurf  des Zusammenarbeitsmodells für die Post Merger Integration

Facharchitekt, Projektleiter

Wiener Börse

Einführung des Handelssystems

Business Analyst, Delivery Manager

Banca Commerciale Italiana

Spezifikation der Systemerweiterungen nach Basel-I-Vorgaben für Handel und Abwicklung von Wertpapieren

Business Analyst, Delivery Manager

Hessische Landesbank

Re-Design der Prozesse für die Abwicklung von FX- und Wertpapiergeschäfte

Business Analyst, Projektleiter

Landesbank Baden-Würtemberg

Design der Master-Kredit-Prozesse für die Post Merger Integration

Facharchitekt, Projektleiter

WestLB

Spezifikation der Systemerweiterungen nach Basel-I-Vorgaben für Handel und Abwicklung von Wertpapieren

Business Analyst, Projektleiter

WestLB / WestMerchant

Spezifikation der Prozess- und Systemanpassungen für die neue Niederlassung

Business Analyst

WestLB Gruppe

Spezifikation der Anforderungen für die Weiterentwicklung des Kernbanksystems

Business Analyst, Projektleiter

WestLB

Einführung eines neuen Handelssystems für Wertpapiere

Business Analyst, Projektleiter

WestLB

Re-Design der Prozesse für den Handel mit Derivaten (XTD, OTC, Wp-Leihe, Repo, etc.)

Business Analyst, Projektleiter

WestLB / WestMerchant

Spezifikation der Prozess- und Systemanpassungen für die Post Merger Integration

Business Analyst, Projektleiter

Aachener und Müncher Lebensversicherung

Re-Organisation der Bereiche: Provisionen, Vertrieb und Verwaltung

Business Analyst, Projektleiter

Aachener und Müncher Lebensversicherung

Spezifikation der Anforderungen für die Entwicklung des Provisionsbe- und -verrechnungssystems

Business Analyst, Projektleiter

Aachener und Müncher Lebensversicherung

Durchführung des Outsourcings des Druckstücke- und Formularwesens

Facharchitekt, Projektleiter

Thyssen Schulte

Optimierung der Prozesse in Produktmanagement, Vertrieb und Verwaltung

Business Analyse, Projektleiter

Thyssen Schulte

Anpassung der Prozesse bei Ein- oder Ausgliederung von Tochtergesellschaften

Business Analyse, Projektleiter

WGZ-BANK e.G.

Reorganisation der Prozesse und Abteilungsstrukturen für den Handel und Abwicklung von Wertpapieren

Business Analyse, Projektleiter


Sprachkenntnisse
Deutsch
Experte
Englisch
Profi
Branchenspezifische Kenntnisse
Automotive
Gut
Banken und Finanzdienstleister
Experte
IT und Telekommunikation
Profi
Konsumg
Gut
Kenntnisse & Fähigkeiten
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COBIT
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