Sehr ausgeprägter analytischer, konzeptioneller und kommunikativer Skill
Überdurchschnittliche Kompetenz im Stakeholder-Management, als auch der Konfliktbewältigung
Selbstständige und ergebnisorientierte Arbeitsweise
Loyalität und Identifikation mit der fachlichen Aufgabe
Sehr gutes Deutsch u. Englisch in Wort und Schrift
Ausgeprägte berufliche Erfahrung mit dem Management von agilen Projekten in einem Transformationsumfeld
Erfahrungen mit SAP PM
Kenntnisse über die Budget- u. Bestellprozesse, idealerweise im Energieumfeld
Ideal sind Erfahrungen mit Organisation und Prozessen der IT Netz-Community des Kunden
Wünschenswert: Erfahrung mit regionalen Energieversorgungsunternehmen

Ihre Aufgaben

Im Kontext eines internen Konzernprojektes übernimmt der externe Berater folgende Tätigkeiten:

Durchführung der Auflösung des White Spots HS-Linear durch Einführung von FM Base der Firma Spie und Integration in die bestehende Systemlandschaft mit EAM
Gestaltung der gesamten IT-Architektur/Landschaft im Rahmen des vorgebenden Lösungsraums mit dem Produktowner des Kunden
Service-Enabling für die Umsetzung des laufenden Betriebs (Lizenzen, Betriebskosten)
Erstellung einer Vertragsgrundlage mit Spie und den beteiligten Häusern
Systemeinführung inkl. Prozesstransformation, Schulung und Datenmigration beim Bayernwerk.
Projektleitung und Übernahme gesellschaftsübergreifende Aufgaben der Projektleitung sowie Standardisierungsthemen, insbesondere durch Koordination der übergreifenden Projektaktivitäten AVACON, BAG, HAW
Abstimmung mit ISMS und Datenschutz und Berücksichtigung der daraus entstehenden Anforderungen in der Programmumsetzung.
Organisation der Umsetzung und Einhaltung der E2E-Prozesse von der EAM-Implementierung, der Schnittstellenanbindung per entwickelter Asset-Daten-Integration zwischen FM-Base und EAM.
Kontrolle, dass die IH-relevanten Assets von dem Legacy-System ins EAM-migriert werden.
Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen, Einführen oder Durchführen eines strukturierten Prozesses zur Entscheidungsfindung
Planen der Ressourcen, Optimieren des Ressourceneinsatzes, Lösen von Ad-hoc Ressourcenkonflikten
Sammeln von neuen Trends, Feedbacks, Ideen und Anforderungen, um daraus konkrete Handlungsoptionen zu entwickeln
Schaffen von Transparenz durch die Bereitstellung von aktuellen, verlässlichen Projektdaten
Förderung des Informationsflusses und der Kommunikation (durch die Einführung von Regelmeetings) innerhalb des Projekts und zu/mit Stakeholdern
Überwachen der Projektfortschritte und Steuerung der Abhängigkeiten, die auf Ressourcen, Budgets und Zeitpläne einwirken