Projektleiter New Work Konzept mit Bezug zu Facility Management (M/E/N/S/C/H)* #10177

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Projektdetails

Projektbeginn:	26.02.2024
Abrechnung nach:	nach Vereinbarung
Nebenkosten abrechenbar:	Nein
Projektvolumen:	keine Angabe

Projektbeschreibung

Marktexpertise und mehrjährige Erfahrung im Bereich New Work. Vorteilhaft wäre ein Bezug zum Facility Management
Umfassende Praxiserfahrungen im Management von komplexen multi-dimensionalen Projekten als Projektleiter
Mehrjährige Erfahrung im Umgang mit Vorstands- und Senior Leadership Ebenen
Ausgezeichnete Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten
Sehr gute Kenntnisse in den verschiedenen Vorgehensweisen und Methoden zur Durchführung von Projekten (Agil sowie Wasserfall)
Langjähriger Erfahrung in der Zusammenführung von Kennzahlen sowie Business Strategien
Langjährige Projekterfahrung im Stakeholdermanagement
Fließende Deutsch- und Englischkenntnisse
Hohes Maß an Eigeninitiative und Durchsetzungsvermögen
Planungskompetenz und Planungssicherheit

Ihre Aufgaben

Ziel des Projektes ist, die Haupt Zentrale des Kunden zu modernisieren und zu digitalisieren.
Hierbei arbeiten Sie zusammen mit der Facility Abteilung des Kunden um die Digitalen Konzepte mit den Umbaumaßnahmen zu vereinen.

Leitung und Koordination der Konzepterstellung sowie der Umbaumaßnahmen im Rahmen von New Work
Definition von OKRs und KPIs als Steuerungselemente für die einzelnen Maßnahmen
Konsoldierung von Ergebnisse und Erstellung von Management Reporting
Dokumentation und Erstellen von Präsentationen
Organisatorische Unterstützung und Koordination der Termine
Unterstützung des Zentral Programms
Konzept Erstellung und Marktanalysen
Entwicklung einer Übersicht über den Arbeitsstand (einschließlich laufender Projekte) durch Interviews mit ausgewählten Stakeholdern bzw. Service Ownern
Definition und Monitoring der OKRs für die einzelne Aktivitäten
Vorbereitung und Durchführung von Workshops
Analyse der Ergebnisse und Unterstützung bei der Umsetzung von Umbau Maßnahmen
Entwurf von Roll-out-Plänen und weiteren Konzepten sowie Marktanalysen und Use Case Analysen
Fortschrittsberichte zum Programm und kontinuierliches Reporting
Strukturiertes Tracking der Fortschritte
Bericht über den Status des Programms
Kombinieren und integrieren der Umbaupläne, der CREM an die Konzepte der IT
Aktiver Austausch mit dem Bauleiter, sowie mit den Service Ownern, der einzelnen Maßnahmen
Aufbau von Projektplänen, Rollout Plänen und Maßnahmen Plänen
Berichterstattung, Risiko- und Problemmanagement sowie Stakeholder Management